迈德斯特护理床厂5S项目管理会议

2020-05-22

6月18日下午4点,在一片热烈的掌声中,迎来了迈德斯特护理床厂5S项目管理会议。出席本次会议的领导有集团总经理多运志、护理床厂项目部总经理高献涛、厂区后勤部总监贾素芳。本次工厂开展5S项目,旨在让全员参与进来,以有效确保整理、整顿、清扫的成果,保持一个良好的生产习惯,提高员工和管理者的综合素质。其意在于塑造企业良好的形象,准时交货、安全生产、实现操作的标准化。大会上集团总经理多运志首先发表了讲话,多总讲到以下两点:

1.种下一种思想,收获一种行动;种下一种行动,收获一种习惯;种下一种习惯,收获一种品格;种下一种品格,收获一种命运。

2.本次会议使5S活动向“形式化”——“行事化”——“习惯化”演变,我们大家上下一起努力,出现问题首先找到责任人,我们要将迈德斯特打造成环境整洁、流程清晰的工厂,共同为公司发展打下坚实的基础。

多总发表完讲话后,护理床厂项目总经理高献涛一一介绍了5S管理项目的重要内容,并认真的讲解了5S管理会议在今后的工作中给大家带来的意义。

最后,厂区后勤部总监费素芳宣读了本次项目公人员架构组织,并宣布了5S推行委员会成员名单,更好的将5S管理会议责任化、化、严格化。会上还对今后如何配合厂区的工作做了详细介绍。

将近3个小时的会议,大家顶着高温天气认真听讲,无一人看手机。会议中掌声不断,工人们信心满满,相信在大家的共同努力下,我们5S管理项目会议,会持续升温,持续改变!只要人人心中都有一把标尺,我们就会做到完美。

5S启动会后员工感受

装配车间主任朱冬梅:

5S管理活动要求我们每个生产线的职工,在整理阶段,如何制定必要物和不必要物的标准,如何将不必要物清理出生产现场并进行相应的处置,在整顿阶段,对生产现场的必要物进行规范有效的管理,对工作场所必要物进行科学而规范的标识。所有物料定位摆放,方便拿取,节约时间,提高生产效率。在清扫阶段,明确每个区域,每个员工的清扫责任和方法,保证整理、整顿、清扫的成果与每个现场的职工有关,强调全员参与,并且能做到相互提醒、相互配合、相互促进。会议让我们彻底体会到了5S管理和传统意义上的大扫除的不同之处,彻底改变了公司生产现场的面貌和职工的精神面貌,5S管理活动的开展,提高了我们现场规范化管理的意识。其实最重要的,也是最难的,就是每个人都要和自己头脑中的习惯思想去做最坚决、最彻底的斗争,必须有坚定的意志和坚持不懈的精神!只有这样,才能不断提高,不断进步。把每天最平凡的事做好,就是不平凡的事了。让我们努力做得更好!

焊接车间焊工夏建敏:

更大的感受是我们的公司在一步步走向正规化、标准化体系化。我对5S的个人理解:整理——工作环境、工艺流程、让生产更顺畅,少浪费时间少做无用功。整顿——合理利用资源、空间、时间,助推生产效率、降低成本。清扫——不只是打扫卫生(扫漏),要找出不合理的工艺方法,管理方法。清洁——维持、保持、坚持、创新。素养——守时间、守标准、守规定。

供应链管理部赵燕:

通过本次会议,让我们对5S有了更深的理解与体会。

整理、整顿、清扫、清洁、素养。

整理、整顿,让我们意识到了平时有好多被遗忘不知存在的物品长期存在并占用了我们本来就不宽裕的空间。

清洁、清扫让我们真正体会到了从脏乱到干净整洁带来的心情愉悦及小小的成就感。

素养:养成好的习惯,不仅是个人精神面貌的提升,更能提高企业的形象。5S真的不仅仅是打扫卫生,我们需要提升的是工作空间、工作环境、工作效率、个人素质及公司形象。通过这次活动,让我深刻体会到了:5S不是靠一人之力,更不是靠短时间的冲劲所能完成的。只有从我做起,积极参与、团结合作,用足够的责任心和坚持才能将5S做好、做长久!